摘要：企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。文章結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，對我國中小企業(yè)如何正確地進行戰(zhàn)略定位，總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略定位的三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略定位；誤區(qū)；原則
戰(zhàn)略定位，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，尤其是我國加入WTO之后，我國中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，有些行業(yè)甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發(fā)展，我們的中小企業(yè)們應(yīng)該總結(jié)和分析一下：我們目前的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀如何？我們該如何正確地進行戰(zhàn)略定位？
一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略定位誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略定位近視的誤區(qū)
?。?/SPAN>1）得過且過。（2）盲目樂觀。這是國內(nèi)中小企業(yè)常見的不恰當(dāng)經(jīng)營的現(xiàn)象。（3）計劃經(jīng)濟綜合癥現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對政府的依賴；二是對政策的依賴。
?。ǘ?zhàn)略定位從眾的誤區(qū)
一是盲目多元化現(xiàn)象；二是模仿秀現(xiàn)象；三是戰(zhàn)略定位保守的誤區(qū)。
二、中小企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位
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我國很多中小企業(yè)存在戰(zhàn)略近視的誤區(qū)，使得大量的企業(yè)要么得過且過，要么盲目樂觀，要么躲在計劃經(jīng)濟的保護傘下乘涼，因而錯過了企業(yè)發(fā)展壯大的機會。（1）樹立目標(biāo)，積極進取。作為企業(yè)主，要確立遠大的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，摒棄得過且過的思維，以一種積極進取的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)。思路決定出路，一個心無大志的企業(yè)主，他的企業(yè)不可能成為大企業(yè)。（2）改善內(nèi)部管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，與之相連的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)品牌建設(shè)與維護、企業(yè)人力資源、企業(yè)資本資源等各種資源也要與之相匹配。作為企業(yè)主，一定要對企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，及時調(diào)整企業(yè)的各種資源，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要。（3）關(guān)注環(huán)境變化。企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是多方面的，包括政治方面、行業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，社會環(huán)境、自然環(huán)境等多個方面。要想做到高瞻遠矚，就必須關(guān)注這些方面的變化，并對其發(fā)展趨勢做出正確的、客觀的判斷。
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朝三暮四的企業(yè)一批批倒下了，盲目多元化的企業(yè)沒成功，反倒將主業(yè)拖累了，簡單模仿秀的企業(yè)永遠被對手甩在后面。對于中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，如何能結(jié)合自身優(yōu)勢、體現(xiàn)特色呢？我認為，以下幾點建議值得考慮和借鑒：
1.填補空白。市場上總有一些行業(yè)是大企業(yè)所不愿意做的，總有一些行業(yè)是人們未發(fā)現(xiàn)或開未發(fā)掘的，中小企業(yè)如果抓住了機遇，切入空白市場，很容易給企業(yè)帶來快速的發(fā)展。
2.走專業(yè)化之路。作為中小企業(yè)，涉足多元化必須慎而又慎。首先，中小企業(yè)的人力、資本、組織結(jié)構(gòu)等各方面的資源，難以支撐企業(yè)實行多元化。其次，中小企業(yè)實行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏競爭優(yōu)勢。最后，多元化是個美麗的陷阱，在無法辨別地基礎(chǔ)上進行經(jīng)營會愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐步具備多元化的實力，在保障主業(yè)的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)從事“關(guān)聯(lián)多元化”。
3.特色經(jīng)營。企業(yè)的特色可表現(xiàn)在很多方面，如：企業(yè)文化、營銷策略、企業(yè)主的魅力等等。每個企業(yè)都有自己的特色，關(guān)鍵是如何發(fā)揮特色，更好地為客戶服務(wù)，更好地增強企業(yè)的信譽和美譽度，更好地樹立企業(yè)品牌。（1）依附經(jīng)營。中小企業(yè)，由于各方面資源的限制，往往無法從事整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營，往往無法從事關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，依附經(jīng)營，便成了一個無奈但又非常切合實際的戰(zhàn)略選擇。需要說明的是，依附經(jīng)營并非合適的長期戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)歷一定發(fā)展階段后，應(yīng)該及時發(fā)展自我品牌。（2）聯(lián)合經(jīng)營。聯(lián)合經(jīng)營最典型的方式是連鎖經(jīng)營。同時，中小企業(yè)發(fā)展連鎖店，能使企業(yè)得到快速發(fā)展。連鎖經(jīng)營的成功，在于很好地發(fā)揮了資源的互補性，使得聯(lián)合雙方能更好地揚長避短，共同發(fā)展。對于不夠強大、發(fā)展不夠全面的中小企業(yè)來說，是一種非常合適的選擇。（三）敢于創(chuàng)新
由于企業(yè)戰(zhàn)略定位的保守，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，隨著外部環(huán)境的不斷變化，不少企業(yè)就此淹沒于茫茫商海之中。因此，對于一天天長大的企業(yè)，從計劃經(jīng)濟走到市場經(jīng)濟的企業(yè)，從區(qū)域經(jīng)濟到參加全球化競爭的企業(yè)來說，戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一門迫在眉睫的必修課！那么，我們該如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新呢？我認為有三個方面：
1.戰(zhàn)略分析要全面、客觀。企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析評估時，應(yīng)以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并選定一定參照物，進行深入了解，而且應(yīng)對市場做一次全面的調(diào)查和總結(jié)，否則戰(zhàn)略分析就成了無本之木。企業(yè)要結(jié)合信息數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、同行情況，以及政治和經(jīng)濟的方向，做出全面的客觀的分析，才能更清楚地看見政治經(jīng)濟的走向，行業(yè)的走向，行業(yè)的競爭狀況，才能進行正確的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略創(chuàng)新。
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新要有充分準(zhǔn)備。戰(zhàn)略的創(chuàng)新，是一個變革的過程。另外要全面準(zhǔn)備，企業(yè)的人力資源、資本資源、管理資源、文化資源、品牌資源等各種資源，都是企業(yè)成功地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保障。
3.穩(wěn)步進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。穩(wěn)步地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，我認為，主要應(yīng)注意三個方面：經(jīng)營范圍穩(wěn)步調(diào)整，企業(yè)投資穩(wěn)步增加，企業(yè)管理穩(wěn)步變革。
（四）經(jīng)營范圍地穩(wěn)步調(diào)整
企業(yè)經(jīng)歷一定的發(fā)展階段后，或轉(zhuǎn)入新的領(lǐng)域，或?qū)嵭卸嘣?，這本來無可厚非，但對經(jīng)營范圍的調(diào)整應(yīng)穩(wěn)步進行。前面說過不同的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)對企業(yè)各種資源配置有著不同的要求，企業(yè)如果操之過急，就很容易陷入戰(zhàn)略冒進的陷阱。穩(wěn)步地在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與調(diào)整，是中小企業(yè)進行戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)略創(chuàng)新的******途徑。
1.企業(yè)投資穩(wěn)步增加。由于企業(yè)在原先領(lǐng)域的成功，往往助長了企業(yè)的驕傲情緒，使企業(yè)在進入新領(lǐng)域時，往往大踏步地前進，大手筆的投入，甚至在企業(yè)投資上，采取“孤注一擲”的策略，這是極其危險的做法。巨人集團在“巨人大廈”項目上的孤注一擲，并且不斷增加樓層的高度，最終將整個集團拖入了絕境。同巨人一樣，我們城市中無數(shù)的爛尾樓將企業(yè)拖入絕境，這也是企業(yè)盲目投資所帶來的嚴(yán)重后果。中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較差，一旦出現(xiàn)投資失誤，很有可能直接將企業(yè)拖入破產(chǎn)的境地。
2.企業(yè)管理穩(wěn)步變革。伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移與擴張，對企業(yè)內(nèi)部各項資源也提出了更高的要求。企業(yè)的行政管理、人力資源管理、品牌管理、財務(wù)管理等各方面的管理，都應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略的變化，而進行變革。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷設(shè)立各種組織機構(gòu)，如行政部、人力資源部、培訓(xùn)部、公關(guān)部、策劃部等等，“老板”逐漸從具體的操作中抽身出來，更多地對企業(yè)戰(zhàn)略、方針等宏觀方面的控制。
我國加入WTO，給我國企業(yè)帶來更多的機會。但同時企業(yè)間的競爭亦將更加激烈，尤其加入WTO之后，我國企業(yè)將與全球企業(yè)進行正面的競爭，更加劇了市場的競爭。作為中小企業(yè)如何在競爭大潮中求得生存，獲得發(fā)展，將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。廣大的中小企業(yè)，能夠確立正確的-戰(zhàn)略定位，在競爭激烈的市場中，越走越遠，越做越強。
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